Unternehmen |
Thema |
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Durchführung einer Situationsanalyse
Ziel: Erarbeitung einer transparenten Entscheidungs-grundlage zur Unternehmensentwicklung (2004)
Prozessanalyse und
Prozessdokumentation im Netzbereich unter Beachtung der ISO DIN
9001:2015
(2015)
Untersuchung und Beschreibung der gesetzlichen und
normativen Anforderungen an die Prozessabläufe beim Bau von
technischen Anlagen (2015)
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RKW Sachsen GmbH |
Strukturrating - Anpassung und Einsatz in der Existenzgründerberatung
Projekt: "Wachtum lernen-lernend wachsen" - Modell des "Kompetenzorientierten Managements" (2004 - 2011)
Projekt: KMUflex – Stabilitätsförderliche Flexibilisieruns-
Strategien in industriellen KMU-Kompetenzzellen
(2011 - 2012)
oPera - optimale Personalarbeit in KMU in Zeiten des demografischen Wandels (2012 - 2013) |
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Durchführung einer Situationsanalyse und die Entwicklung von Zukunftsszenarien (2004) |
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Analyse
der aktuellen
Unternehmenssituatio(2005) |
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Prozessanalysen und Strukturentwicklung in den Bereichen Handel und Netzdienstleistungen (2005) |
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Situationsanalyse und Einführung eines KV-Prozesses im Unternehme (2005) |
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(2006) |
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(2008) |
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(2006-2010) |
AWU Stollberg |
Entwicklung QM mit Prozessorientierung einschl. Auditierung (2004 - 2010) |
Städtische Werke Spremberg GmbH |
Situationsanalyse Unternehmen - Training Strategie und Produktentwicklung (2007 - 2009) |
TAG FÜR NACHT
Schulze Nothnagel GbR |
Prozessanalyse, Kostenverteilung, Liquiditäts-management, Geschäftsfeldentwicklung (2007 - 2010)
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Workshop Produktentwicklung (2007)
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Strategieentwicklung in den Stadtwerken - vom Verteiler zum Dienstleister (2008)
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Stadtwerke Freiberg AG |
Langfristig angelegtes Veränderungsmanagement
(2008 - 2011) |
Energie und Wasser Potsdam GmbH |
Restrukturierung Vertrieb - Grundlagen, Vorgehensweise und Umsetzung (2009)
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Stadtwerke Görlitz AG |
Die neue Rolle des Bereichs "Handel" im freien Markt
Training zum Thema "Markt- und Unternehmensentwicklung" (2009) |
XENON Automatisierungs-technik GmbH |
(2009/2011)
Von der Beherrschung der Kommunikation bis zum Entrepreneurship in Netzwerken - Kompetenz-entwicklung im Führungsbereich (2013 - 2014) |
reprogress GmbH |
Konsolidierung der Wertschöpfungskette und Entwicklung eines zukunftsträchtigen Geschäftsmodells unter Wahrung der Grundkompetenzen im Printbereich (2009 - 2011)
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GBneuhaus GmbH |
Entwicklung von Gestaltungskompetenz im Führungsbereich am Bespiel der Reorganisation der Wertschöpfungsprozesse - Handelsprozess steuert Wertschöpfung (2012 - 2013)
Strukturreflexion unter Beachtung der neuen Anforderungen an den
Bereich Anwendungsforschung und Prototypenentwicklung
(2015)
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OKA Büromöbel GmbH & Co. KG |
Unternehmensanalyse zur Verbesserung des Qualitäts- und
Ressourcenmanagements (2014) Beratende
Unterstützung bei der Unternehmensnachfolge (2014)
Konzepterarbeitung zur Personal- und
Strukturentwicklung bis zum Jahre 2016
(2015) |
IGS Institut für Gesundheit
und Soziales gGmbH |
Die Rolle der Mitarbeiter im Wertschöpfungsprozess -
Situation und Entwicklungsnotwendigkeiten (2016 -
-2017) Weiterbildungsprojekt in Vorbereitung der
Realisierung eines Change Management Verfahrens (2017) |
Innotas
Produktions GmbH |
Struktur- und Prozessanalyse
mit dem Ziel der Entwicklung einer Zukunftsstrategie +
Maßnahmenplan ((2018 - 2019) |
FEINMECHANIK
BERND W. WEICHELT GmbH & Co KG |
Erstelung eines Prozessmodells in
der Fertigung unter Beachtung der sich verändernden
Ansprüche der Auftraggeber (Automotiv) in Umfang und Qualtät.
(2019 - 2020) |
MPT
Präzisionsteile GmbH Mittweida
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Horizontale Wertschöpfungsanalyse
und Entwicklung von ersten Ansätzen zur
Wertschöpfungskonsoidierung in der Unternehmensgruppe.
(2019 - 2021) |
Kompetenzteam
GIS GmbH |
Geschäftsmodellausrichtung:
Zukunftsorientierung, Wachstumsmöglichkeiten und
Verantwortlichkeiten (2021) |
Architekturbüro
ArchitekturFreidenker Hoyerswerda |
Prozess- und Projektmanagement in
der Aufgabenrealisierung Rahmenstruktur und
Arbeitsorganisation (2021 - 2022) |